真正想要让大项目按时、贵阳按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

再生置试皮克斯动画工作室就特别看重准备。同样，水利设完成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每一届奥运会都希望惊艳全球，用配新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。最终奥运会结束，点项预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，目建细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

外部视角看到整体、贵阳看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：再生置试为什么许多大项目，再生置试无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

水利设完什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，用配但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，点项细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

慢思快干整体而言，目建大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当时有一种说法，贵阳说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，贵阳区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，再生置试愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，水利设完除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，水利设完几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

(责任编辑：那曲地区)